Товарищи поднимают завод, а мэрия им помогает.

Новые собственники и молодые менеджеры реанимируют старое производство на оао "гипс".

Небольшой волгоградский завод гипсовых стройматериалов в 1998 году был при смерти.

Оборудование не обновлялось почти полвека, оборотных средств не было, качество продукции оставляло желать лучшего. Долги по зарплате, налогам и платежам во внебюджетные фонды росли как снежный ком. К тому же на российском рынке появились опасные конкуренты. Банкротство оао "гипс" казалось неизбежным.

Купить завод - полдела.

В 1990 году волгоградский завод гипсовых стройматериалов был приватизирован и превратился в оао. Акции достались членам трудового коллектива.

Однако чем хуже шли дела на заводе и чем больше росла задолженность по зарплате, тем охотнее члены трудового коллектива расставались со своими акциями.

В 1999 году выяснилось, что у завода появился наконец хозяин. Кто он? на этот вопрос заместитель генерального директора оао "гипс" сергей малахов, около года работающий на предприятии, отвечает так:

"не юридическое лицо. Скажем, группа товарищей - физических лиц, обладающая в совокупности 73% акций. Все эти люди занимались и занимаются коммерцией. В результате детального анализа они убедились в том, что вложения в перспективное и рентабельное в принципе производство выгоднее, нежели вложения в расширение торговли".

Итак, группа товарищей, не в том смысле, в каком это понималось 15 - 20 лет назад, а в том, в каком это словосочетание употреблялось до 17-го года, завладела полуразрушенным заводом. Оборудование больше стояло, чем работало, не было вообще, и члены трудового коллектива, а также посторонние лица тащили с территории завода все, что плохо лежало. Бухучет фактически отсутствовал, потому что бухгалтерия не работала.

Новый забор и охрана стали делом n 1. Последовало также увольнение старого директора, а затем формирование команды молодых менеджеров во главе с генеральным директором юрием гончаровым. 30 июня прошлого года был избран новый совет директоров.

Банкротства оао "гипс" удалось избежать путем подписания мирового соглашения с основными кредиторами - налоговой инспекцией и пенсионным фондом. И здесь большую помощь заводу оказал глава администрации советского района волгограда петр сидоренко.

Однако надо было работать, выпускать продукцию. Чтобы запустить производство, товарищам, владеющим контрольным пакетом акций, пришлось вложить более 1,5 млн рублей собственных денег в качестве предоплаты за продукцию. Средства пошли на ремонт оборудования и восполнение украденного, выплату зарплаты, закупку сырья и материалов, оплату газа и электроэнергии, частичное погашение кредиторской задолженности.

Ожили механизмы, поползла конвейерная лента с гипсокартонными листами, замелькали у ворот грузовики покупателей. Загрузка производственных мощностей завода увеличилась с 3 - 4 до 10%. За i полугодие 2000 года было произведено 89% гипса строительного от объема 1999 года и 137% от прошлогоднего объема выпуска гипсокартонных листов.

Полностью погашена задолженность по зарплате (ее размер доходил до 700 тыс. Рублей) и впервые за долгие годы на заводе появилась прибыль. Текущие налоговые платежи вносятся в полном объеме с сентября 1999 года.

Реально ли соперничать с фирмой "knauf"?

продукцию завода стали брать потребители не только в волгоградской области, но и в москве, ростове, самаре, казани, саратове, астрахани, нижнем новгороде и даже в екатеринбурге. Но сегодняшний объем рынка, принадлежащий оао "гипс", вряд ли превышает 1%. Дело в том, что на российском рынке строительных материалов уже прочно утвердилась немецкая фирма "knauf" со своей продукцией европейского уровня.

"knauf" Завладела 12 из 18 российских гипсовых заводов и имеет более 90% рынка. Продукция фирмы недешева по российским меркам, но обладает очень высоким качеством и открывает совершенно новые технологии в строительстве. В свои "русские заводы" немцы вкладывают немалые деньги.

На волгоградском заводе гипсовых стройматериалов отдают себе отчет в том, что сегодня их продукцию потребители берут только потому, что она дешевле, чем у конкурентов, на 30 - 40%.

Преимущество это временное, да и нет никакой уверенности в том, что потребитель в конце концов не станет отдавать предпочтение более качественным изделиям. Понятно, что без технического перевооружения оао "гипс" на рынке не удержаться.

Это значит, что все заработанные деньги не один год придется вкладывать в производство. Да и без кредитов, видимо, не обойтись.

Поднять качество продукции до уровня конкурентов - это, по словам сергея малахова, самая актуальная задача первого этапа. Сложность ее в том, что качественную продукцию нужно научиться делать на старом оборудовании. В результате реализации первого этапа оздоровления предприятия загрузка производственных мощностей должна возрасти до 40%, что обеспечит устойчивую прибыль.

Цель второго этапа - добиться 80%-ной загрузки основного оборудования и освоить производство современных строительных материалов и изделий (пазогребневых плит, теплоизоляционных материалов на гипсовой основе и др.). НОвые изделия должны в 1,5 раза сократить себестоимость работ у строителей по установке перегородок и внутренней отделке помещений.

На третьем этапе на заводе должен быть построен новый современный цех гипсокартонных листов с производительностью 6 млн кв. М в год, а также проведена масштабная реконструкция и модернизация существующих производственных мощностей. На реализацию всех 3 этапов в течение ближайших 10 лет потребуется $14 млн.

Можно быстрее достичь цели.

У городской администрации есть возможность помочь оао "гипс" в реализации намеченных планов. И такую помощь предприятие уже ощущает. Юрий гончаров считает немаловажными внимание представителей властных структур к преобразованиям на заводе и их поддержку. Доброе слово о продукции оао "гипс" вкупе с настойчивой рекомендацией строителям использовать ее повсеместно тоже дорогого стоит.

Как и обещание муниципальных заказов в перспективе.

Вице-мэр волгограда александр зарубин говорит, что это почти все, что может городская администрация. О материальной помощи, кредитах пока говорить не приходится. Другой вице-мэр, александр богуславский отмечает, что планы оао "гипс" - хороший пример экономически выгодного перехода от производства сырья и полуфабрикатов к выпуску конечной продукции для определенных групп потребителей. И считает целесообразным включить сведения о проектах оао "гипс" в подготавливаемую книгу об инвестиционных возможностях волгоградских предприятий.

Но, пожалуй, самой ощутимой помощью оао "гипс" было бы создание зоны экономического развития (зэр) на его территории. Заявка предприятия о создании зэр рассматривалась 7 августа на заседании рабочей группы под председательством александра зарубина.

По заявлению руководителей оао "гипс", создание зэр на его территории могло бы ускорить достижение поставленных целей на 2 - 2,5 года. Размер льгот по местным налогам в условиях зэр составит для завода за 10 лет 13,6 млн рублей. Взамен бюджеты всех уровней получат за этот период более 41 млн руб.

Дополнительных поступлений за счет роста массы налогов. Члены городской рабочей группы единогласно проголосовали за создание зоны экономического развития на оао "гипс". Дело теперь за облдумой.

Анатолий милюков.