На российском рынке кадровых услуг появилась новая услуга - аутстафинг. О том, что это такое и зачем это нужно, рассказывает ирина козлова, консультант по аутстафингу.

Нет человека - нет проблемы.

Если переводить буквально, outstuffing - это выведение за штат. При этом выводятся за штат и передаются в ведение другой организации не только люди, но и все, что связано с их кадровым и бухгалтерским обслуживанием. В роли "другой организации" (провайдера), как правило, выступает кадровое агентство, специализирующееся на аутстафинге.

Предположим, фирма задумала провести какую-то временную акцию - маркетинговую, рекламную, какую-нибудь другую. И еще не известно, чем это кончится: новый проект может оказаться неудачным. Так зачем же раньше времени раздувать штатное расписание?

можно обратиться в кадровое агентство (к провайдеру) и попросить под новое, еще неизвестное дело, временных (чужих) специалистов. Провайдер их предоставит, причем оформлены специалисты будут у него.

Почему компания не хочет, чтобы в ее штатном расписании фигурировали лишние люди? во-первых, чем меньше численность сотрудников, тем меньше фонд заработной платы и тем меньше налогов платит компания. Во-вторых, меньше фонд заработной платы - меньше себестоимость продукции, ниже продажная цена услуги или товара.

Тогда кадровое агентство оформляет "нужно-ненужных" людей к себе в штат или заключает с ними договор подряда.

Заказчик же платит агентству зарплату этого человека, плюс сумма, компенсирующая все налоги и социальные отчисления. Плюс гонорар агентству. Плюс ндс на всю выплаченную сумму.

Казалось бы, те же расходы. Какая разница, платить деньги работнику напрямую или делать это через провайдера?

выводя работника за штат, фирма может больше не тратиться на расчет ему заработной платы, на содержание рабочего места, на администрирование (учет, контроль, общее руководство: ведь за тем, чтобы у уборщицы была тряпка и моющие средства и чтобы шофер не опаздывал, тоже должен кто-то следить).

Все это, может, и мелочи, но в плане экономии способно принести весьма ощутимый результат.

Чаще всего аутстафируется поддерживающий персонал: уборщицы, водители, курьеры, повара, охрана. Еще так часто работают юристы и бухгалтеры. Чаще всего этой формой переоформления персонала пользуются банки. На втором месте фирмы, которые что-то продают - от моющих средств до космического и телекоммуникационного оборудования. В результате в штатах провайдеров - кадровых агентств, занимающихся аутстафингом, кто только ни числится: бухгалтеры, работающие по авиационной и нефтегазовой тематике, менеджеры по продвижению химической продукции и удобрений, юристы, аудиторы, частная охрана, куча поваров и водителей, а также уборщицы - в немереных количествах.

Наука расставания.

По договору оперативное руководство аутстафированным работником передается заказчику, но все административные вопросы - зарплата, отпуск, больничные - находятся в ведении фирмы-провайдера. Увольнять работника, если заказчик недоволен, будет тоже кадровое агентство.

Гонорар агентства-провайдера рассчитывается в зависимости от зарплаты сотрудника. Все зарплаты разбиты на группы. Обычно гонорар составляет 10-15 процентов годовой зарплаты того, кого кадровое агентство берет к себе в штат. Чем выше зарплата сотрудника, тем меньше процент гонорара.

В случае аутстафинга в связку работник - работодатель вмешивается третья сторона - кадровое агентство. Это позволяет интеллигентно и красиво выходить из разных сложных ситуаций. При увольнении по инициативе работодателя он (работодатель) перечисляет кадровому агентству выходное пособие и никому ничего больше может не объяснять. В случае разного рода трудовых споров он (работодатель) тоже как бы ни при чем: все решает кадровое агентство.

Упрощая расставание с теми, кто не нужен, аутстафинг позволяет фирме сохранить хорошие отношения с квалифицированным персоналом, который в данный момент вроде как не нужен, но, вполне вероятно, может пригодиться в будущем.

Аутстафинг как форма расставания с увольняемым сотрудником в россии востребован сегодня в основном только западными фирмами. Они думают о будущем. И о своей репутации. Любой сокращенный или уволенный по инициативе работодателя выйдет от него обиженный и пойдет рассказывать всем направо и налево, что дела у компании идут плохо, денег нет, лучших работников сокращают.

Имидж компании портится моментально, начинают ползти разные слухи. И второй мотив - прагматический. Предположим, в данный момент менеджер иванов вам не слишком нужен. Но через год-два дела пойдут стабильнее, человек на эту позицию вам опять понадобится, но иванов уже - тю-тю, и вам придется обращаться в агентство по подбору персонала и платить ему 25 процентов годовой зарплаты того, кто вам нужен. В итоге вы, может, и получите специалиста рабиновича с квалификацией, равной квалификации г-на иванова, но без его опыта, без знания специфики вашего предприятия и т. П.

Это вам надо?

а если иванов получал $1000 в месяц? придется платить $3000 за подбор того, кто когда-то у вас уже работал!