Мнение.

- Владислав андреевич, как вашему детищу живется после 17 августа?

- я был бы неискренним, если бы ответил, что так же, как и прежде. До сих пор тенденция развития нашего издательского дома была поступательной, с постоянным нарастанием. И кризис для нас стал первым крупным испытанием. Я в это время был в отпуске в крыму, да уж какой там отдых, когда все мысли только об одном: что предпринять, как выстоять?

но потом, когда спала первая волна эмоций, пришло понимание простой истины, основанной на диалектических законах развития: кризис смертельно опасен для больного организма, а здоровому он даже предоставляет новые возможности для саморазвития. Это оказалось вполне справедливым и по отношению к нам.

Не буду лукавить, удар мы получили крепкий, однако выдержали его достойно. И стали думать: как нам теперь жить дальше?

- и что же надумали?

- ну, во-первых, осмотрев со всех сторон свой корабль, пришли к выводу, что днище его порядком обросло ракушками, из-за которых мы стали, как говорят моряки, терять ход.

Например, прежде у нас было 60 региональных приложений и мы без особых проблем могли себе их позволить. Теперь же, проинспектировав эти подразделения, мы приняли решение отказаться от 20 из них: в одних был слабоват журналистский коллектив, другие работали без должной финансовой эффективности. Принято нормальное управленческое решение: пожертвовать второстепенным во имя главного.

Во-вторых, мы мобилизовали все внутренние резервы, поскольку за годы относительно спокойной жизни изрядно разрослись за счет опять- таки второстепенных и вспомогательных подразделений. Вот и пришлось кое-где "подрастрясти жирок": заметно сократилась компьютерная служба, охрана, автопарк, меньше стало курьеров, уборщиц...

- А журналистов это тоже коснулось?

- здесь мы переходим к третьей составляющей. Творческий коллектив численно понес минимальные потери, если не сказать микроскопические. Другое дело - схема оплаты труда. Тут мы предприняли заметные изменения. Фиксированная часть дохода у многих стала изрядно меньше, зато мы увеличили гонорары. Это побудило людей к активности и внесло оживление в последние номера. Уверен, что благотворное обновление продолжится и впредь. Я бы хотел сказать еще вот о чем. Легко понять, что принятые нами решения, укладывающиеся в популярную сейчас формулу "кризисный менеджмент", тяжело сказались на судьбах многих наших коллег, товарищей, с которыми мы делали одно дело. Нам по-человечески жаль всех, кого мы вынуждены были уволить, но с управленческой точки зрения это были неизбежные шаги, предпринятые для преодоления сложного этапа развития нашего издательского дома.

- Владислав андреевич, поставим вопрос так: вы вышли из финансового прорыва?

- безусловно. Мы вполне уверенно провели подписку и собрали весьма значительные средства с помощью наших старых приверженцев - читателей, которые остаются с нами, которые нуждаются в нас так же, как мы нуждаемся в их внимании к нашей работе.

Мы не только не закрыли ни одного приложения, но и начали новый проект - субботне-воскресный "аиф - св", который со старта взял хороший темп. Более того, подумываем о том, чтобы опять вернуть на рынок наш "авторяд", от которого было отказались. Теперь, когда толстым глянцевым автомобильным журналам, печатающимся то ли в финляндии, то ли в австрии, то ли еще подалее, уже не будет прежнего раздолья, у нас появляется шанс утвердиться в этой нише.

- А какую нишу вы отводите семье изданий "аиф" на рынке печатных сми?

- это издания, органично сочетающие качество и массовость, стремящиеся завоевать и сохранить возможно более широкую аудиторию, но не желающие при этом опускать планку качества на неприемлемый, с нашей точки зрения, уровень. Ведь суть дела не в том, чтобы напрочь отсечь определенный круг тем - положим, эротику или секс, - а в том, чтобы решать их на должном уровне вкуса и профессионального мастерства, без физиологизма, грубости и пошлости.

Я еще раз хочу подчеркнуть: на рынке печатных сми сейчас пройдет довольно жесткий естественный отбор, и те, кто выживет, смогут занять новые позиции, утвердиться в освободившихся нишах.

- То есть ваше будущее видится вам в светлых тонах?

- именно так. Мы ведь работаем еще и в смежных сферах, имеем свою телестудию, информационное агентство "аиф - новости", подразделение, способное предоставить комплексное медиаобслуживание различным потребителям: от фирм, намечающих рекламную кампанию, до политиков, намеревающихся баллотироваться на тот или иной пост, вплоть до самых высших. pr- Услуги, коррекция имиджа, спичрайтеры первого класса, детальное планирование избирательных кампаний - все это в наших силах. И еще. У нас молодой и динамичный коллектив: большая часть "перьев" - в возрасте до 30 лет. Я люблю работать с молодежью: молодые мозги и современное видение мира - большой плюс.

- А как же опыт, владислав андреевич?

- для этого есть те, кому надлежит быть опытными, - руководящее звено. Скажем, приложения возглавляют люди в возрасте около 40 лет.

- Словом, для "аиф" все сложности позади?

- отвечу вам одним из мнимых парадоксов, содержащихся в "законах паркинсона": здоровому организму кризис только на пользу. Но с этого мы и начинали наш разговор, не так ли?

александр степанов.