Писать о сергее осипове в рубрике "отдел кадров" достаточно сложно и в то же время интересно. Дело в том, что осипов сам является профессиональным "кадровиком".

Редакция последние четыре года он занимает пост директора по персоналу и оргпланированию зао "смартс". Сегодня в компании работают 780 человек. По крайней мере 600 из них "прошли" через кабинет сергея осипова.

А до прихода в смартс г-н осипов возглавлял кадровую службу крупнейшей российской алмазодобывающей компании "алмазы россии-саха". Впрочем, обо всем по порядку. Настоящее дело. В якутию за карьерой. За дело. В детстве сергей осипов видел себя врачом. Но мечта не стала реальностью. Увлекшись в школе радиоэлектроникой, сергей начал ближе к делу подумывать о поступлении в институт связи. Именно с этой целью получивший аттестат зрелости осипов и отправился в куйбышев.

Между делом однако тогда стать связистом ему не было суждено. Планы расстроили друзья, уговорившие сергея за компанию подать делопроизводство заявление в строительный институт. В результате, на вступительных экзаменах вся веселая компания "сошла с было дело дистанции". Вся, кроме осипова.

"Будучи уже без пяти минут студентом строительного института, человек дела - рассказывает он, - я лежал на койке в общежитии и впервые всерьез думал о своей будущей профессии. Точнее, мысль в голове бродила одна: что же я наделал? тогда я решил не искушать судьбу: на следующий день забрал из приемной комиссии документы и уехал домой".

После этого целый год сергей осипов проработал на машиностроительном заводе, готовясь к вступительным экзаменам. popular.ru РОвно через год он снова поехал в куйбышев и совершенно осознанно поступил... В строительный институт.

На распределении осипов выбрал непристижную якутию. Причем тоже вполне осознанно. Протекционизм в то время процветал, и сергей искал такое место будущей работы, где в карьерном росте можно было рассчитывать только на себя.

"Условия в якутии суровы. Если там человек наделен властью, - говорит сергей осипов, - то он должен уметь отвечать за свои действия. Если ответственность была - была и карьера".

В партии учили менеджменту.

Действительно, карьера у осипова на севере складывалась очень даже неплохо. Через год после прибытия на место распределения вчерашний студент стал старшим прорабом, а еще через год и два месяца - начальником участка. Понятно, осипову было оказано высокое доверие - он стал членом кпсс. А через полтора года после этого события сергея вызвали для срочного разговора в горком партии. Разговор был длинным, а резюме - коротким. Был назван день, в который он должен был выйти на новую работу уже в горкоме кпсс.

Свою партийную карьеру осипов начинал, можно сказать, по специальности - инструктором отдела строительства и городского хозяйства. Год исполнял обязанности начальника отдела. После этого его порекомендовали на должность первого секретаря горкома комсомола и выбрали на эту должность единогласно.

Работа в партии и комсомоле стала решающей в дальнейшей карьере осипова. Сам сергей вспоминает об этом времени так: "мы тогда занимались реальными делами. "Говорильни" просто не было. Только в одном городе мирном, которым по линии мжк я занимался персонально, было построено восемь домов, школа с бассейном, два детских сада. Идеологии действительно было мало. Были дела. Ночью мы тайно ходили на комбинат крупнопанельного домостроения, и поскольку все детали были расписаны по квоте, то мы ночью их просто-напросто воровали.

До одури поили крановщика, и когда он напивался и засыпал - всю ночь грузили и возили железобетон. Прятали его за городом. Затем точно также ночью монтировали. Потом мы убедили директора "якут-алмаз", и он выделил громадные средства, с которыми мы поехали в читу, где купили десять танков т-62, пять бронемашин, два бтр и своим ходом пригнали их в якутию. В результате, мы создали самый мощный клуб военно-партриотического воспитания, который действует и по сей день. Я считаю, что мою сегодняшнюю деятельность определил опыт партийной и комсомольской работы. В ссср партия была единственным местом, где учили менеджменту в чистом виде.

Именно тогда мне стало понятно, почему успешного руководителя переводят из макаронной промышленности в мыловаренную и он успешно управляет. Потом его бросают на мясокомбинат и он не менее успешно управляет. В то время у меня появилось представление о неком комплексе знаний, которые являются определяющими для менеджера".

Возможно, карьера осипова и дальше развивалась бы столь же размеренно и успешно, если бы в 1985 году михаил горбачев не начал перестройку. Пришедший на партийную работу по зову не только кпсс, но и собственной души, сергей осипов не смог справиться с внутренними конфликтами и в 1989 году совершенно осознанно, но, по его словам, "с разрухой внутри" вышел из партии.

Вместо африки выбрал самару.

В итоге первый секретарь горкома комсомола снова стал простым прорабом. Однако черную полосу в жизни вскоре сменила белая.

В 1993 году сергея приняли на работу в крупнейшую российскую компанию "алмазы россии-саха", где ему было предложено заняться программой построения кадровой политики предприятия. "Это был период моей осознанной профессиональной деятельности, - говорит сергей осипов. - Я получил профессию. Заниматься пришлось специальной программой, которая была нацелена на развитие кадрового резерва компании. Для реализации этой программы пришлось проделать огромную работу. Из 16000 человек мы выбрали 82, которых учили пять лет - делали из них профессионалов по тем направлениям, по которым они имели базовое образование".

Сам сергей не только занимался практическим применением накопленного за время работы в партийных и комсомольских органах опытом, но и продолжал свое образование. В этот период он закончил академию народного хозяйства при правительстве рф.

Защитил диплом по теме "управление персоналом". Помимо этого, осипов прошел практическое обучение-стажировку в дании, а также специальную подготовку в европейском институте экономики и управления. Дипломную работу пришлось защищать в париже.

Бизнес компании, в которой работал сергей осипов, не стоял на месте, а опыт "кадровика" потребовался в реализации ее нового проекта.

Совместно с бразильской компанией холдинг "алмазы россии-саха" учредил алмазодобывающее предприятие в анголе, и осипову предложили поехать туда работать по контракту. Однако в то время у сергея родилась дочь. Ехать с маленьким ребенком в анголу было нереально, а расставаться с семьей на длительное время сергей не хотел. Климат якутии также не был благоприятен для маленького ребенка. И семья осиповых переехала в самару.

"В своей мечте я никогда не уходил из смартса".

Сергей осипов связал свою судьбу с зао "смартс", в течение одного дня - 16 февраля 1998 года - он был принят на работу на должность директора по персоналу и оргпланированию. Дирекция осипова решает достаточно широкий круг задач: это вопросы квалификации сотрудников, подготовки и переподготовки персонала, охрана труда, социального развития, организации нормирования труда и заработной платы. В общей сложности в подчинении осипова находятся более 35 человек.

"Я не скрываю, что мне поступают предложения о работе от других компаний, - говорит сергей осипов. - Я даже горжусь этим. И совсем не потому, что могу таким образом запугать руководство возможностью моего ухода. Горжусь тем, что меня приглашают, а я остаюсь работать здесь. Когда приглашают - знают цену и предлагают большие деньги. Но когда вечером приходишь домой, поужинаешь, поиграешь с дочкой и ложишься спать, то последнее, что проносится перед глазами, - это мечта. И в этой мечте я никогда не уходил из смартса. С 1997 года коллектив смартса увеличился со 100 человек до 780. И всех этих людей я знаю. Они все побывали в моем кабинете. И этот коллектив мне не безразличен. Я не могу просто взять и бросить его. Наверное, такая привязчивость к людям и работе - это наша русская особенность, которая не позволяет нам в полной мере быть наемными работниками".

Единственно верной оценкой работы дирекции по кадрам осипов считает общий рейтинг предприятия на рынке. Успешное функционирование предприятия, по его мнению, напрямую зависит от кадровой политики.

Каждый солдат мечтает стать генералом. Свое "генеральское" место сергей осипов видит в стенах зао "смартс". Его профессиональной мечтой является даже не повышение по должности, а изменение собственного статуса внутри компании вместе с изменением статуса самой компании. Дело в том, что в 2002 году зао "смартс" стоит на рубеже своих главных изменений в области управления. "В россии на практике начинает формироваться ряд крупных холдингов, - рассказывает сергей осипов, - одним из которых станет зао "смартс", структура которого охватывает все поволжье и делится на 18 региональных предприятий. Наступил тот момент, когда зао "смартс" должно выйти на систему формирования организационно-управленческой структуры холдинга.

А директор по персоналу в холдинге - это уже нечто иное. Это человек, который реально занимается корпоративной культурой, корпоративной системой подготовки кадров. Масштаб работы очень сильно расширяется. Наверное, именно в этом я и вижу свою профессиональную мечту".

Юрий мамаев.